本站訊 新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的！
中國南水北調集團有限公司成立兩年來，中線公司時刻牢記“志建南水北調、構筑國家水網”的初心使命，敢拼、能干、肯奮斗，在新時代、新征途上不斷取得新的成績，奮力書寫南水北調中線答卷。
兩年來，中線公司深入貫徹落實習近平總書記關于南水北調的重要講話和指示批示精神，全面落實集團發展戰略和工作要求，轉觀念、改作風、促改制、保安全，經受住了汛期特大暴雨洪水、多輪新冠疫情暴發等一系列重大風險挑戰，有效應對了持續大流量輸水、渠首高水位運行等復雜工況的考驗，實現了工程安全平穩運行，確保了南水北調工程安全、供水安全、水質安全。
克難除險，科學調度，創新手段，保障“三個安全”
黨的二十大報告指出，推進國家安全體系和能力現代化，堅決維護國家安全和社會穩定，國家安全是民族復興的根基，社會穩定是國家強盛的前提。必須堅定不移貫徹總體國家安全觀，把維護國家安全貫穿黨和國家工作各方面全過程，確保國家安全和社會穩定。中線公司全面貫徹總體國家安全觀，從守護生命線的政治高度，切實維護南水北調工程安全、供水安全、水質安全。
2021年7月中旬鄭州地區降雨量突破歷史極值，工程經歷了建成以來降雨強度最大、影響范圍最廣、破壞力最強的特大暴雨洪水考驗。在集團公司強有力的指揮下，中線公司有力有序做好防汛搶險工作，成功處置化解多次重大、較大險情，實現了安全度汛。今年中線公司立足防大汛、抗大洪、搶大險，開展防汛演練27次，先后與河南、河北省政府部門聯合開展大型防汛應急演練，進一步整合安保工巡、閘站值守、土建綠化等隊伍，切實增強了現場搶險力量。充分利用南水北調河湖長制，加強與地方聯防聯動，并安排專人預警期間到省防指防汛值班，主動融入地方防汛體系。
供水規模不斷創新高。面對持續大流量、渠首高水位、特大暴雨洪水等中線工程輸水調度面臨的多重考驗，中線公司進一步優化調度組織，同時采用前沿技術，整合優化信息感知研判、指令生成跟蹤、調度計劃制定等業務流程，組織開展新型輸水調度管理平臺開發，不斷推進科學化、智慧化調度建設，2021供水年度完成調水90.54億立方米，2022供水年度已提前超額完成年度供水計劃。供水效益更加顯著，充分抓住丹江口水庫汛前騰庫的有利時機，積極向沿線河流生態補水，同時做好華北地區河湖生態環境復蘇2022年夏季行動補水，完成補水2.02億立方米，超額完成水利部下達的1.94億立方米的補水任務。2021供水年度完成生態補水19.90億立方米，2022供水年度已完成生態補水19.70億立方米，均超額完成補水任務。
中線公司堅持標本兼治、內外結合，著力加強水質監測、水質風險因素研究及防控，水質穩定達到或優于地表水Ⅱ類標準。常抓不懈水質監測能力建設，做好水質自動監測站運行管理工作，加強全線實驗室建設，優化水質監測網絡。充分利用《河南省南水北調飲用水水源保護條例》頒布實施的有利時機，積極推動水源保護區內污染源整改工作，取得了顯著成效，多處遺留的老大難問題得到快速徹底解決。依托“十四五”國家重點研發項目“長距離調水工程水質安全保障關鍵技術研發與應用”項目研究，完成博士后工作站申報工作，著力提升中線公司水質科研能力。
中線公司堅持全心抓安全、全員抓安全、全面抓安全、全力抓安全，進一步完善安全生產體系，著力提升本質安全水平。開展安全生產提升年行動，持續加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，充分利用安全風險分級管控系統，及時進行動態評估、動態管控。進一步完善“查”“認”“改”“罰”“評”的監督機制，推動建立安全監督體系與薪酬體系掛鉤聯動機制。抓好安全生產教育和宣傳，強化對承包商和勞務人員的安全生產培訓，突出班前五分鐘安全教育，開展安全生產宣傳“進企業、進農村、進社區、進學校、進家庭”等活動。創新安保工作機制，通過“安保+工巡”、“安保+安全監管”，倍增現場安全監管力量，有效遏制了現場施工人員的習慣性違章行為和違規現象。提早做好迎接黨的二十大安全加固工作，以工程重要部位、重要設施為重點，以風險排查、強化巡查為手段，以人員、物資、技術為保障，全面落實人防、物防、技防等防范措施，重點防控，強化監管，消除工程隱患，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定的社會環境。
錨定目標，統籌推進，深化改革，加快企業發展
黨的二十大報告指出，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。鞏固優勢產業領先地位，在關系安全發展的領域加快補齊短板，提升戰略性資源供應保障能力。優化基礎設施布局、結構、功能和系統集成，構建現代化基礎設施體系。
中線公司堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，統籌改革與發展，著力構建更加成熟、更加完善的中國特色現代企業制度。企業發展思路進一步明晰，確立了“一個脊梁、四個策源地”的戰略定位，明確了“增源、挖潛、擴能”的后續發展思路，中線事業駛上高質量發展的快車道。企業改革取得階段性成果，中線公司改革三年行動涉及78項工作舉措，截至目前已基本完成，初步構建起現代企業管理體系。
中線公司錨定2022年前完成設計單元工程完工驗收，全力推進建設收尾工作。2022年8月25日中線工程完工驗收所涉及的77個設計單元工程全部完成完工驗收，實現收尾。有序推進竣工財務決算，克服參建單位人員變動造成溯源難度增大、與地方間遺留問題協調難度大等困難，基本完成竣工決算專項清理和復核工作，工程建設成本基本鎖定，中線一期工程批復概算投資基本可控。建設期遺留問題處理取得重要進展。中線工程不動產權證辦理工作全面啟動，2022年8月31日定州段工程建設用地率先取得不動產權證。水費收入持續增長，2022年有望再創歷史新高。
中線公司面對諸多問題阻力，建立工作專班機制，攻堅克難確保了各重點項目穩步實施。防洪加固項目提前完工，針對水利部批復的中線防洪加固26個項目，調動各方資源，加大協調力度，搶抓施工進度，嚴控質量管理，涉及度汛的21個項目主體工程汛前全部完成。與水規總院等單位協調聯動，按照“增源、挖潛、擴能”的思路，深度參與“南水北調工程總體規劃”修編工作。
中線公司綜合治理、提質增效和“艱苦奮斗 勤儉辦企”三個專項行動穩步推進。綜合治理自查自糾工作高質量完成，自查問題立行立改整改率達到97%；降本增效成效明顯，各級辦公經費支出均在下降；資金管理能力不斷提高。科技支撐能力不斷增強，2021年中線公司獲國家發明專利2項、實用新型專利11項、計算機軟件著作權8項，6項研發成果入選2021年度水利先進實用技術重點推廣指導目錄。2022年3項技術成果入選2022年度水利先進實用技術重點推廣指導目錄，參加“十四五”國家重點研發計劃2個項目的申報工作。
強根鑄魂，加強黨的建設。不斷強化黨建引領，2021年深入開展黨史學習教育，組織專題黨課、專題研討430余次。2022年深入開展以“講政治、講大局，促改制、促發展”為主題的“兩講兩促”專項學習活動，廣大職工撰寫心得體會4000余篇；扎實推進“奮進紅五月、喜迎二十大”活動，聚焦重點任務，深入推進黨建業務融合，為確保年度重點任務完成提供了堅實保障。始終抓牢廉政建設，優化現有監督機制，落實集團紀檢監察組監察建議整改要求，進行招投標、合同管理領域自查自糾，實施2022年采購專項審計，加大立案查處力度，堅決查處違紀違法行為。加強干部隊伍建設，2021年入選水利青年科技英才1人、水利青年拔尖人才2人，獲全國水利扶貧先進集體稱號1項。加大青年干部培養選拔力度，開展防洪加固先進項目評選活動，即時兌現激勵，不斷完善績效考核體系，持續激發高質量發展動能。
筑牢底板，提升保障，增強經營，助力集團高質量發展
黨的二十大報告指出，“時代呼喚著我們，人民期待著我們，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負時代、不負人民。”“全黨全軍全國各族人民要緊密團結在黨中央周圍，牢記空談誤國、實干興邦，堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗！”
藍圖已經繪就，號角已經吹響。在強國復興的康莊大道上，中線公司將風雨兼程、一往無前。
面對嚴峻的安全形勢，中線公司統籌謀劃、系統治理，緊盯重要節點工程、關鍵部位，加大調度監控力度，提升輸水調度水平，統籌提升全線水質監測、保護、裝備及應急處置能力，加強穿跨鄰接項目的全過程安全監管，確保南水北調工程安全、供水安全、水質安全。
“增源、挖潛、擴能”是提升中線工程供水保障能力的根本路徑，也是中線公司高質量發展的核心任務，要進一步加快中線調蓄工程體系規劃研究，系統實施輸水能力提升關鍵技術研究，及時優化供水策略和調度方案，配合地方完善供水網絡，同時做好水費征收工作，提高企業營收能力。
適應中線工程由“管得住、不出事”向“管得好、要效益”轉變的新變化，改革創新、提質增效，不斷提升企業管理能力，建立健全決策、執行、監督三大體系，不斷深化“三項制度”改革，打造專業型、管理型、經營型、技術型“四支人才隊伍”，抓好技術創新及推廣應用，在完善公司治理中加強黨的全面領導，推進黨建與業務深度融合，切實增強經營發展能力。
中線公司將通過加快自身發展，著力打造全集團的“水源、資金、人才、技術”四個策源地，充分依托自身資源優勢，在供水、新能源、生態環保、文旅開發等領域，推動集約化經營，為集團發展提供全方位的支撐和保障。
新時代南水北調的工作任務已經明確，奮進的號角已經吹響。中線公司將在集團公司黨組的堅強領導下，始終錨定“志建南水北調、構筑國家水網”的初心使命，聚焦“五個三”戰略思路和“通脈、聯網、強鏈”總體戰略，筑牢安全，增源挖潛，擴能增效，改革創新，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，在新的起點上奮力推進中線事業改革發展新跨越。