水脈連國脈，水網(wǎng)載民生。破解水資源時空分布不均，全面提升國家水安全保障能力，是國之大事、民之關(guān)切。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出國家水網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，一場關(guān)乎長遠發(fā)展、牽動全局的壯闊藍圖徐徐鋪展。
生于斯時，肩負斯命。2021年7月，中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務(wù)投資有限公司（以下簡稱水網(wǎng)水務(wù)公司）應(yīng)運而生，成為國內(nèi)首個以“水網(wǎng)”為行業(yè)登記注冊的國資央企。
四載砥礪，水網(wǎng)水務(wù)公司牢記讓中國人喝好水用好水的使命追求，聚焦主責(zé)主業(yè)，從零起步，于白紙上繪錦繡，在探索中闖新路，以改革煉真金，闖出了一條具有南水北調(diào)特色的水網(wǎng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
從“零”到“林”
水網(wǎng)建設(shè)，關(guān)鍵在于“綱舉目張”。水網(wǎng)水務(wù)公司聚焦關(guān)鍵水網(wǎng)節(jié)點，打造標(biāo)志性工程，以點的突破帶動網(wǎng)的能力整體提升。
在錢江源頭，鑄就“綠色水網(wǎng)”新標(biāo)桿。作為國家150項重大水利工程之一，浙江開化水庫是水網(wǎng)水務(wù)公司創(chuàng)新采用BOT模式，有效激活各方資本，實現(xiàn)政府、企業(yè)、群眾三方共贏。2025年5月，水庫下閘即見效，成功應(yīng)對梅汛暴雨和臺風(fēng)考驗，使城區(qū)防洪標(biāo)準從20年一遇躍升至50年一遇。此外，項目自主研發(fā)“數(shù)智孿生系統(tǒng)”，融合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、AI等先進技術(shù)，為工程裝上“智慧大腦”，實現(xiàn)了工程全生命周期的精細化管理。同時，全國首個將流域生態(tài)修復(fù)納入主責(zé)的創(chuàng)新實踐，通過“魚道+升魚機+增殖放流站”的組合拳，將綠水青山就是金山銀山的種子深植于治水沃土。
在中原腹地，打造“民生水網(wǎng)”新樣板。河南新鄉(xiāng)四縣一區(qū)南水北調(diào)配套工程東線項目，是水網(wǎng)水務(wù)公司推動南水北調(diào)工程后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。近百公里輸水管道如期通水，讓85萬群眾喝上了優(yōu)質(zhì)的丹江水，不僅改善了民生，更助力當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善，實現(xiàn)從“有水喝”到“喝好水”的品質(zhì)飛躍。
在廣袤田疇，探索“糧安水網(wǎng)”新路徑。圍繞國家糧食安全戰(zhàn)略部署，水網(wǎng)水務(wù)公司在遼寧遼陽、安徽六安等地，積極探索“水農(nóng)融合”發(fā)展模式。淠史杭灌區(qū)成功取得安徽省首張灌區(qū)水資源使用權(quán)電子證照并完成首筆水權(quán)交易；遼陽灌區(qū)開創(chuàng)央企參與灌區(qū)運營先河，節(jié)水增效成果顯著。這些實踐不僅保障了糧食生產(chǎn)的關(guān)鍵用水，更通過現(xiàn)代化改造和高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，為端牢“中國飯碗”提供了堅實的水利支撐。
四年來，水網(wǎng)水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模增長約20倍，營業(yè)收入增長約8倍，人員總數(shù)突破千人規(guī)模，實現(xiàn)了從“零”突破到“林”成蔭的跨越式發(fā)展。
從“合”到“和”
水網(wǎng)建設(shè)，非一企之力可為。水網(wǎng)水務(wù)公司深諳合作共贏之道，堅持“兩手發(fā)力”，積極探索可復(fù)制、可推廣的商業(yè)模式。
遵義模式樹標(biāo)桿。在貴州，水網(wǎng)水務(wù)公司創(chuàng)新提出“盤活存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、推動區(qū)域水網(wǎng)建設(shè)”思路，打造了“水網(wǎng)水務(wù)一體化、供水排水一體化、城鄉(xiāng)供水一體化、涉水產(chǎn)業(yè)一體化”的“四位一體”模式，收購整合后，遵義水網(wǎng)公司迅速扭虧為盈，吸引十余省份調(diào)研取經(jīng)。
鄭州模式闖新路。在河南，通過“相互持股、交叉控股”方式，與鄭州水務(wù)集團聯(lián)合成立項目公司，作為觀音寺調(diào)蓄工程項目法人，全流程推動地方水網(wǎng)建設(shè)，開創(chuàng)了在省會城市以股權(quán)合作方式深度參與重大水利項目的新局面。
定安模式展作為。在海南，創(chuàng)新建立政企協(xié)同的水管家工作機制，統(tǒng)籌推進六水共治，形成縣域級“水路田”綜合管護網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)延伸至“最后一公里”，得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J可和大力推廣。
四年來，水網(wǎng)水務(wù)公司業(yè)務(wù)已覆蓋全國十余省份，涵蓋重大水利工程、現(xiàn)代灌區(qū)、城市水務(wù)等多元業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了從項目“合”作到發(fā)展共“和”、互利共贏的深刻轉(zhuǎn)變。
從“援”到“源”
水網(wǎng)建設(shè)，不僅在于興水利、除水害，更在于惠民生、促發(fā)展。水網(wǎng)水務(wù)公司始終堅守央企本色，從應(yīng)急搶險的及時之“援”，到賦能發(fā)展的活力之“源”，責(zé)任擔(dān)當(dāng)處處彰顯。
應(yīng)急搶險顯本色。在貴州省榕江縣遭遇特大洪水時，水網(wǎng)水務(wù)公司聞“汛”而動，搶險隊星夜馳援，迅速恢復(fù)供水生命線；在京畿要地，應(yīng)急搶險板塊已完成隊伍組建，213人常態(tài)化備勤，17臺大型機械設(shè)備與40余類應(yīng)急物資全天候待命，已亮相國家級演練并圓滿完成多項緊急任務(wù)，成為守護水安全的可靠力量。
鄉(xiāng)村振興強擔(dān)當(dāng)。在革命圣地遵義，遵義水網(wǎng)公司接過時代楷模黃大發(fā)修渠引水的接力棒，推動區(qū)域水網(wǎng)連通工程，惠及70萬群眾，讓大發(fā)渠精神在新時代煥發(fā)光彩。在淠史杭灌區(qū)和遼陽灌區(qū)，通過完善水利基礎(chǔ)設(shè)施，不僅保障了糧食安全，更改善了農(nóng)村人居環(huán)境，助力了宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，使清流活水成為鄉(xiāng)村振興源源不斷的動力之“源”。
黨建引領(lǐng)筑根基。水網(wǎng)水務(wù)公司始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造紅潤水網(wǎng)黨建品牌，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的矩陣效應(yīng)，推動黨建與業(yè)務(wù)從“物理結(jié)合”邁向“化學(xué)反應(yīng)”。入選全國總工會產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革百家助推企業(yè)，積極落實國務(wù)院國資委基層黨組織基本培訓(xùn)機制試點任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
從藍圖到現(xiàn)實，從初心到匠心，四年的奮斗“網(wǎng)”事，鐫刻著國家水網(wǎng)建設(shè)的堅實足跡。前路，水波浩蕩，使命如山，水網(wǎng)水務(wù)公司將始終心懷“國之大者”，以水為墨，以網(wǎng)為卷，在服務(wù)國家水網(wǎng)建設(shè)的宏偉征程中，奮力續(xù)寫新的時代華章！