編者按:五年奮進,山河作答。五年來,中國南水北調(diào)集團錨定“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位,推動改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得重要成就,中國南水北調(diào)集團“十四五”規(guī)劃的定性目標(biāo)基本實現(xiàn)。在成立五周年之際,我們推出“高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報道,全景呈現(xiàn)集團在強化核心功能,提高核心競爭力,推動南水北調(diào)和國家水網(wǎng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。敬請關(guān)注。
今年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是中國南水北調(diào)集團成立五周年。
五年來,中國南水北調(diào)集團中線公司全面貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動,以確保南水北調(diào)“三個安全”為核心,不斷增強核心功能、提升核心競爭力,推動改革發(fā)展各項工作不斷取得新成效、邁上新臺階。
堅持系統(tǒng)治理 供水保障能力不斷提升
五年來,中線公司以不停水檢修、供水保障能力提升、水質(zhì)安全能力提升、安全生產(chǎn)治本攻堅等專項行動為抓手,強化系統(tǒng)施策、源頭治理,建立健全以安全風(fēng)險辨識管控體系、防汛和防冰組織體系、工程安全監(jiān)測體系、安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、智能化調(diào)度業(yè)務(wù)體系、水質(zhì)監(jiān)測保護體系為核心的運行管理體系。
中線公司組建了安全監(jiān)測中心,統(tǒng)籌開展輸水渡槽、倒虹吸、穿黃工程、天津箱涵等工程維護處理,系統(tǒng)消除安全隱患。持續(xù)完善工程防洪體系,加快推進中線防洪修復(fù)加固項目實施,組建多層次搶險救災(zāi)隊伍體系,確保工程度汛安全。完成陶岔水質(zhì)自動監(jiān)測站建設(shè),加快構(gòu)建“監(jiān)測、保護、防控、應(yīng)急、科研”五位一體水質(zhì)安全保障體系。
五年間,中線工程持續(xù)安全平穩(wěn)運行,調(diào)水量從2021年初累計調(diào)水近350億立方米增長到2025年10月累計調(diào)水超740億立方米,受益人口從約6900萬人增長到近1.18億人,在實現(xiàn)優(yōu)化水資源配置、保障飲水安全的同時,有效促進沿線河湖生態(tài)環(huán)境修復(fù)與可持續(xù)發(fā)展,為全球水資源調(diào)配與生態(tài)優(yōu)化提供了可借鑒的解決方案,榮膺“2025全球十大工程成就”。
堅持優(yōu)水優(yōu)用 工程運營能力不斷提升
南水北調(diào)中線工程立足多供水供好水,持續(xù)優(yōu)化供水結(jié)構(gòu),提高工程輸水效率,積極探索維修養(yǎng)護融合模式,努力降低運行成本,著力提升工程運營能力。
中線公司持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,組織開展質(zhì)量管理提升活動,研發(fā)應(yīng)用安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng),改革監(jiān)督工作體系,組織分公司成立監(jiān)督機構(gòu)、組建專職監(jiān)督隊伍,全面加強安全隱患排查治理,提升雙重預(yù)防機制運行質(zhì)效。進一步優(yōu)化供水結(jié)構(gòu),通過時間和空間兩個維度優(yōu)化調(diào)度模式,不斷提高工程冬季輸水能力,著力提高受水區(qū)供水保證率。
中線公司著力提升工程運維水平,建立中線項目儲備庫,開展成本實驗室建設(shè),開展現(xiàn)地管理處“成本寫實”工作,不斷完善以全面計劃和精細預(yù)算管理為核心的成本控制體系;培養(yǎng)各子公司的自主生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力,在所屬子公司已取得建筑工程施工總承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、電力通信工程施工總承包二級等20余項行業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上,工程服務(wù)公司又成功取得水利水電工程施工總承包二級、河湖整治工程專業(yè)承包二級兩項資質(zhì),填補了中線公司水利水電資質(zhì)的空白。
五年間,中線工程聚焦本質(zhì)安全水平,不斷提升工程運行管護能力和水平,經(jīng)受住了河南鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害、海河“23·7”流域性特大洪水以及低溫極寒天氣和重大旱情的考驗,年度閘站監(jiān)控系統(tǒng)遠程執(zhí)行成功率提升至99.86%,供電保障率提升至99.97%,不斷創(chuàng)歷史新高。
堅持深化改革 ?企業(yè)治理能力不斷提升
中線公司始終將改革作為管黨治黨、治企興企的關(guān)鍵一招。加強深化改革頂層設(shè)計,聚焦安全提升、運行維護、公司治理等八大重點領(lǐng)域,系統(tǒng)勾畫出中線改革發(fā)展的路線圖、任務(wù)書和時間表。
著力提升自主運維水平。按照“分公司主戰(zhàn)、子公司主建”“分公司管日常、子公司抓專項”的框架,重塑運維體系,2024年天津分公司先期開展運維項目優(yōu)化融合改革試點效果良好,運維成本明顯降低。2025年,渠首、河南、河北、北京分公司分別圍繞屬地融合、機構(gòu)精簡、職能優(yōu)化、人員選用拓展機制創(chuàng)新試點。
持續(xù)推進“三項制度”改革。完成職位職級套改,推進持證上崗工作、管理處負責(zé)人履職能力提升考測、管理人員競聘上崗并積極探索建立人才儲備池,深層次激發(fā)企業(yè)活力動能。
五年間,中線公司深化改革續(xù)寫新篇,穩(wěn)步推進公司制改制走深走實,“大監(jiān)督”體系更加有力,“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好,加快實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展,典型經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例。
堅持科技賦能 ?創(chuàng)新驅(qū)動能力不斷提升
中線公司加強頂層設(shè)計,出臺深化科技創(chuàng)新機制改革實施方案,選拔自有人員專職深度參與重大科研項目,進一步做實4個技術(shù)創(chuàng)新中心,推動自有人員從“項目管理”向“技術(shù)攻堅”轉(zhuǎn)型,聯(lián)合各方科研力量,集中攻關(guān)長距離渠道工程全流程養(yǎng)護核心技術(shù)。
加大水質(zhì)保護技術(shù)研發(fā),迭代升級藻類AI智能識別技術(shù)。升級智慧中線,數(shù)字孿生南水北調(diào)中線實時反映工程性態(tài)、動態(tài)優(yōu)化調(diào)度,為南水北調(diào)“三個安全”提供了有力保障。
開展“人工智能+”行動,實施智能運維試點項目,無人機、機器狗等智能裝備部署調(diào)試。開發(fā)建設(shè)人工智能平臺,實現(xiàn)運維以人力為主向智能化轉(zhuǎn)變。累計開展科研項目112個,獲省部級科技獎勵4項,入選水利先進實用技術(shù)重點推廣指導(dǎo)目錄13項,發(fā)明專利26項、實用新型專利168項、計算機軟件著作權(quán)42項。
五年間,中線公司科技創(chuàng)新捷報頻傳,獲批設(shè)立首個南水北調(diào)博士后科研工作站,自主生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力資質(zhì)多元,新質(zhì)生產(chǎn)力培育逐漸積厚成勢,高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級不斷加快,數(shù)字孿生南水北調(diào)中線1.0入選水利部數(shù)字孿生水利建設(shè)十大樣板。
堅持融合賦能 ?黨建引領(lǐng)能力不斷提升
中線公司黨委堅持把全面從嚴治黨融入改革的全過程、各方面,持續(xù)推進黨建工作標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè),出臺“三會一課”、主題黨日等52項規(guī)定要求和實操指導(dǎo),將“楓橋經(jīng)驗”“千萬工程”融入基層治理,形成“水潤中線”微治理工作實施方案,組織24個試點單位先行先試。
中線公司將文明創(chuàng)建融入工程運行管理、社會責(zé)任履行全過程,中線公司、天津分公司、河北分公司保定管理處,共同斬獲“全國文明單位”。截至目前,中線公司累計創(chuàng)建國家級文明單位3個、省部級文明單位6個、地市級文明單位16個、縣區(qū)級文明單位24個,2名同志分獲“中央企業(yè)勞動模范”“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
中線公司系統(tǒng)抓好品牌建設(shè),每年開展“世界水日”“中國水周”及“中國品牌日”“開學(xué)第一課”“全國科普日”等主題宣傳活動300余場,在履行社會責(zé)任中彰顯國資央企擔(dān)當(dāng)。
大道如砥,行穩(wěn)致遠。中線公司將按照集團公司黨組工作部署,積極謀劃好“十五五”發(fā)展舉措,為強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻。