編者按：五年奮進，山河作答。五年來，中國南水北調(diào)集團錨定“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，推動改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得重要成就，中國南水北調(diào)集團“十四五”規(guī)劃的定性目標(biāo)基本實現(xiàn)。在成立五周年之際，我們推出“高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報道，全景呈現(xiàn)集團在強化核心功能，提高核心競爭力，推動南水北調(diào)和國家水網(wǎng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。敬請關(guān)注。
今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是中國南水北調(diào)集團成立五周年。
五年來，中國南水北調(diào)集團中線公司全面貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動，以確保南水北調(diào)“三個安全”為核心，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，推動改革發(fā)展各項工作不斷取得新成效、邁上新臺階。
堅持系統(tǒng)治理 供水保障能力不斷提升
五年來，中線公司以不停水檢修、供水保障能力提升、水質(zhì)安全能力提升、安全生產(chǎn)治本攻堅等專項行動為抓手，強化系統(tǒng)施策、源頭治理，建立健全以安全風(fēng)險辨識管控體系、防汛和防冰組織體系、工程安全監(jiān)測體系、安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、智能化調(diào)度業(yè)務(wù)體系、水質(zhì)監(jiān)測保護體系為核心的運行管理體系。
中線公司組建了安全監(jiān)測中心，統(tǒng)籌開展輸水渡槽、倒虹吸、穿黃工程、天津箱涵等工程維護處理，系統(tǒng)消除安全隱患。持續(xù)完善工程防洪體系，加快推進中線防洪修復(fù)加固項目實施，組建多層次搶險救災(zāi)隊伍體系，確保工程度汛安全。完成陶岔水質(zhì)自動監(jiān)測站建設(shè)，加快構(gòu)建“監(jiān)測、保護、防控、應(yīng)急、科研”五位一體水質(zhì)安全保障體系。
五年間，中線工程持續(xù)安全平穩(wěn)運行，調(diào)水量從2021年初累計調(diào)水近350億立方米增長到2025年10月累計調(diào)水超740億立方米，受益人口從約6900萬人增長到近1.18億人，在實現(xiàn)優(yōu)化水資源配置、保障飲水安全的同時，有效促進沿線河湖生態(tài)環(huán)境修復(fù)與可持續(xù)發(fā)展，為全球水資源調(diào)配與生態(tài)優(yōu)化提供了可借鑒的解決方案，榮膺“2025全球十大工程成就”。
堅持優(yōu)水優(yōu)用 工程運營能力不斷提升
南水北調(diào)中線工程立足多供水供好水，持續(xù)優(yōu)化供水結(jié)構(gòu)，提高工程輸水效率，積極探索維修養(yǎng)護融合模式，努力降低運行成本，著力提升工程運營能力。
中線公司持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，組織開展質(zhì)量管理提升活動，研發(fā)應(yīng)用安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，改革監(jiān)督工作體系，組織分公司成立監(jiān)督機構(gòu)、組建專職監(jiān)督隊伍，全面加強安全隱患排查治理，提升雙重預(yù)防機制運行質(zhì)效。進一步優(yōu)化供水結(jié)構(gòu)，通過時間和空間兩個維度優(yōu)化調(diào)度模式，不斷提高工程冬季輸水能力，著力提高受水區(qū)供水保證率。
中線公司著力提升工程運維水平，建立中線項目儲備庫，開展成本實驗室建設(shè)，開展現(xiàn)地管理處“成本寫實”工作，不斷完善以全面計劃和精細預(yù)算管理為核心的成本控制體系；培養(yǎng)各子公司的自主生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力，在所屬子公司已取得建筑工程施工總承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、電力通信工程施工總承包二級等20余項行業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，工程服務(wù)公司又成功取得水利水電工程施工總承包二級、河湖整治工程專業(yè)承包二級兩項資質(zhì)，填補了中線公司水利水電資質(zhì)的空白。
五年間，中線工程聚焦本質(zhì)安全水平，不斷提升工程運行管護能力和水平，經(jīng)受住了河南鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害、海河“23·7”流域性特大洪水以及低溫極寒天氣和重大旱情的考驗，年度閘站監(jiān)控系統(tǒng)遠程執(zhí)行成功率提升至99.86%，供電保障率提升至99.97%，不斷創(chuàng)歷史新高。
堅持深化改革 ?企業(yè)治理能力不斷提升
中線公司始終將改革作為管黨治黨、治企興企的關(guān)鍵一招。加強深化改革頂層設(shè)計，聚焦安全提升、運行維護、公司治理等八大重點領(lǐng)域，系統(tǒng)勾畫出中線改革發(fā)展的路線圖、任務(wù)書和時間表。
著力提升自主運維水平。按照“分公司主戰(zhàn)、子公司主建”“分公司管日常、子公司抓專項”的框架，重塑運維體系，2024年天津分公司先期開展運維項目優(yōu)化融合改革試點效果良好，運維成本明顯降低。2025年，渠首、河南、河北、北京分公司分別圍繞屬地融合、機構(gòu)精簡、職能優(yōu)化、人員選用拓展機制創(chuàng)新試點。
持續(xù)推進“三項制度”改革。完成職位職級套改，推進持證上崗工作、管理處負責(zé)人履職能力提升考測、管理人員競聘上崗并積極探索建立人才儲備池，深層次激發(fā)企業(yè)活力動能。
五年間，中線公司深化改革續(xù)寫新篇，穩(wěn)步推進公司制改制走深走實，“大監(jiān)督”體系更加有力，“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，加快實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展，典型經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例。
堅持科技賦能 ?創(chuàng)新驅(qū)動能力不斷提升
中線公司加強頂層設(shè)計，出臺深化科技創(chuàng)新機制改革實施方案，選拔自有人員專職深度參與重大科研項目，進一步做實4個技術(shù)創(chuàng)新中心，推動自有人員從“項目管理”向“技術(shù)攻堅”轉(zhuǎn)型，聯(lián)合各方科研力量，集中攻關(guān)長距離渠道工程全流程養(yǎng)護核心技術(shù)。
加大水質(zhì)保護技術(shù)研發(fā)，迭代升級藻類AI智能識別技術(shù)。升級智慧中線，數(shù)字孿生南水北調(diào)中線實時反映工程性態(tài)、動態(tài)優(yōu)化調(diào)度，為南水北調(diào)“三個安全”提供了有力保障。
開展“人工智能+”行動，實施智能運維試點項目，無人機、機器狗等智能裝備部署調(diào)試。開發(fā)建設(shè)人工智能平臺，實現(xiàn)運維以人力為主向智能化轉(zhuǎn)變。累計開展科研項目112個，獲省部級科技獎勵4項，入選水利先進實用技術(shù)重點推廣指導(dǎo)目錄13項，發(fā)明專利26項、實用新型專利168項、計算機軟件著作權(quán)42項。
五年間，中線公司科技創(chuàng)新捷報頻傳，獲批設(shè)立首個南水北調(diào)博士后科研工作站，自主生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力資質(zhì)多元，新質(zhì)生產(chǎn)力培育逐漸積厚成勢，高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級不斷加快，數(shù)字孿生南水北調(diào)中線1.0入選水利部數(shù)字孿生水利建設(shè)十大樣板。
堅持融合賦能 ?黨建引領(lǐng)能力不斷提升
中線公司黨委堅持把全面從嚴治黨融入改革的全過程、各方面，持續(xù)推進黨建工作標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)，出臺“三會一課”、主題黨日等52項規(guī)定要求和實操指導(dǎo)，將“楓橋經(jīng)驗”“千萬工程”融入基層治理，形成“水潤中線”微治理工作實施方案，組織24個試點單位先行先試。
中線公司將文明創(chuàng)建融入工程運行管理、社會責(zé)任履行全過程，中線公司、天津分公司、河北分公司保定管理處，共同斬獲“全國文明單位”。截至目前，中線公司累計創(chuàng)建國家級文明單位3個、省部級文明單位6個、地市級文明單位16個、縣區(qū)級文明單位24個，2名同志分獲“中央企業(yè)勞動模范”“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
中線公司系統(tǒng)抓好品牌建設(shè)，每年開展“世界水日”“中國水周”及“中國品牌日”“開學(xué)第一課”“全國科普日”等主題宣傳活動300余場，在履行社會責(zé)任中彰顯國資央企擔(dān)當(dāng)。
大道如砥，行穩(wěn)致遠。中線公司將按照集團公司黨組工作部署，積極謀劃好“十五五”發(fā)展舉措，為強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻。