本站訊?深化改革關乎國家治理體系和治理能力現代化的全面推進，也關乎各行業(yè)各領域突破發(fā)展瓶頸、實現轉型升級的關鍵跨越。

南水北調（重慶）新能源開發(fā)有限公司（以下簡稱“重慶新能源開發(fā)公司”）作為中國南水北調集團在新能源領域的重要改革試點單位，以云陽建全抽水蓄能電站建設為紐帶，深化改革為動力，積極謀劃布局新能源業(yè)務的高質量發(fā)展路徑，致力于將其打造為集團轉型升級的新引擎。2024年，重慶新能源開發(fā)公司在集團安全生產管理評價中榮獲第一，取得多項榮譽，在這背后，是深化改革帶來的強大動力。

謀篇布局? 筑牢改革之基

改革是推動發(fā)展的強大動力。重慶新能源開發(fā)公司聚焦工程建設管理和項目安全管理，深入開展各項改革實踐。在改革的頂層設計中，重慶新能源開發(fā)公司明確了以“三項制度”改革為突破口，推動市場化激勵約束機制的落地，剛性兌現2024年考核結果，強化“向市場傾斜、向一線傾斜”的收入導向，根據考核業(yè)績拉大收入差距，持續(xù)激發(fā)員工工作積極性，在市場競爭中贏得了優(yōu)勢。這種動態(tài)管理機制，不僅優(yōu)化了人力資源配置，還營造了“能者上、庸者下”的良好氛圍。

在經理層管理方面，重慶新能源開發(fā)公司連續(xù)3年高質量完成經理層成員的任期制契約化管理，實現經理層人數的100%覆蓋。同時，將管理機制向承擔經營指標的業(yè)務部門負責人延伸，進一步提升了管理效能。

通過市場化方式公開招聘部門負責人、業(yè)務骨干等關鍵重要崗位人員，重慶新能源開發(fā)公司中層干部市場化公開招聘比例達到32%。這一舉措不僅拓寬了選人用人視野，還為公司注入了新的活力和創(chuàng)造力。

創(chuàng)新驅動? 激發(fā)發(fā)展活力

重慶新能源開發(fā)公司積極探索新思路、新方法，推動改革舉措落地生根、開花結果。

在科技創(chuàng)新領域，重慶新能源開發(fā)公司積極探索，大膽實踐。在云陽建全抽水蓄能電站的施工現場，數字化技術的應用讓工程建設變得更加高效、安全。借助BIM碾壓監(jiān)控管理系統(tǒng)，技術人員可以實時掌握碾壓作業(yè)的動態(tài)數據，一旦發(fā)現異常，系統(tǒng)立即發(fā)出預警，確保施工質量。

此外，地下廠房智能管控系統(tǒng)、土石方智能調配系統(tǒng)的應用，讓施工管理更加精細化、智能化，為項目建設筑牢了堅實的安全防線。“改革給我們帶來了實實在在的紅利，科技創(chuàng)新讓我們在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。”重慶新能源開發(fā)公司黨支部有關負責同志深有感觸。

在智能建造領域，公司引入智能機器人，搭配開挖支護安全監(jiān)測、智能通風等功能，從廠房開挖到設備安裝，再到環(huán)境監(jiān)測，全流程自動采集數據、實時監(jiān)控預警，施工安全和質量更有保障。土石方智能調配系統(tǒng)通過自動抓拍工地自卸車，不用接觸就能算出車載重量，還能準確識別運輸的物料種類，為土石方調配管理提供精準數據，讓物料運輸調配更科學高效。

在綠色環(huán)保施工領域，重慶云陽建全抽水蓄能電站創(chuàng)新采用“環(huán)水保大管家服務模式”，成為國內首個實行“環(huán)水保管理+環(huán)水保專項施工”一體化管理的抽水蓄能電站。該模式將環(huán)水保工作與主體工程同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核，同時組織開展“環(huán)水保專項施工”。通過“管理+實施”雙驅動，切實落實環(huán)水保措施的“三同時”原則（建設項目中防治污染設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用），確保了環(huán)水保投資的專款專用及防治效果。

圍繞數字云陽、智慧云陽目標，重慶新能源開發(fā)公司構建云陽抽蓄環(huán)保數字化平臺。集成大數據與物聯(lián)網技術，實現廢污水處理、大氣噪聲在線監(jiān)測、生態(tài)流量智能泄放等全流程智慧化管控（監(jiān)測-評估-預警-調控），提升智能化運維管理水平。通過管控系統(tǒng)的有效銜接，結合數字沙盤，實現監(jiān)測數據可視化，為環(huán)水保管家模式的應用提供強大技術支撐。

通過一系列改革措施，重慶新能源開發(fā)公司在政策研判和降本增效方面取得了顯著成效。通過政策分析和研判，抓住國家政策調整機遇，及時與地方政府對接，調減永久征地區(qū)域內基本農田699畝，節(jié)約投資7737萬元。

超前謀劃主機招標，提前完成了水泵水輪機、發(fā)電電動機和進水閥設備的招標工作，主機采購較概算節(jié)約投資約1億元，創(chuàng)造了電站當年簽訂合同、當年開工建設、當年上下水庫導流洞貫通、當年廠房開挖的“云陽速度”，電站開發(fā)建設時序由重慶市第四趕超為第二。

黨建賦能? 凝聚發(fā)展合力

“黨建工作要與生產經營深度融合，以黨建引領推動企業(yè)高質量發(fā)展。”在重慶新能源開發(fā)公司，黨建“做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”的理念深入人心。公司黨支部圍繞爭創(chuàng)改革、環(huán)保、服務三大先鋒，落實鑄魂、培根、引領、能創(chuàng)、廉潔五大工程，開展對標、增效、合規(guī)三大行動，全力推進黨建品牌建設。

“關鍵時刻沖得上，危難關頭豁得出，是我們黨員突擊隊的使命擔當。”重慶新能源開發(fā)公司黨支部負責同志動情地說。黨建工作的成效不僅體現在項目建設中，更體現在凝聚人心、匯聚力量上。重慶新能源開發(fā)公司開展了“三鷹計劃”，為新入職員工配備“一對一”導師，助力他們快速成長；為業(yè)務青年骨干搭建學習交流平臺，推動他們成為行業(yè)行家里手；為中層干部和高級管理人員提升政治能力和業(yè)務能力，培養(yǎng)了一批又一批高素質人才。

改革無止境，發(fā)展有力量。重慶新能源開發(fā)公司正以改革之筆，繪就綠色發(fā)展新畫卷。繼續(xù)堅持以改革為動力、以創(chuàng)新為引領、以黨建為保障，持續(xù)推動高質量發(fā)展，為南水北調和國家水網事業(yè)貢獻更多力量。