本站訊?中國南水北調(diào)集團東線有限公司天津分公司（以下簡稱“天津分公司”）作為集團公司13個改革基層聯(lián)系點之一，堅持以習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神、關(guān)于南水北調(diào)重要講話和重要指示批示精神為根本遵循，緊扣“保安全、增質(zhì)效、降成本、樹品牌”改革目標，創(chuàng)新發(fā)展求突破，系統(tǒng)變革添活力，以“小切口”深入推動基層改革創(chuàng)新。

思想是行動的先導。面對“上熱中溫下涼”的改革共性問題，天津分公司積極引導員工轉(zhuǎn)變思想。針對部分員工存在躺平、觀望等消極狀態(tài)，天津分公司召開2次全體干部職工大會深入研討，進一步凝聚改革共識，實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。同時，建立“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導組建改革小組具體抓、各處室包干領(lǐng)任務的工作機制，將改革目標細化為可量化、可追蹤的具體事項，定期召開改革推進會，嚴格考核督導，以上率下傳導壓力，破除“上熱下冷”的執(zhí)行斷層，推動干部職工從“被動應付”轉(zhuǎn)向“主動作為”。

作為保障國家水安全的“最后一公里”，天津分公司始終將維護東線北延工程“三個安全”作為改革首要任務，先后編制《工程巡查巡檢管理辦法》《應急搶險隊伍管理規(guī)定》等11項規(guī)章制度，建立“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系；探索創(chuàng)新“河長+企業(yè)”管理模式，建立聯(lián)合管護機制。目前，天津分公司已作為夏津縣河長辦聯(lián)系單位，納入到河長辦相關(guān)工作中；對標調(diào)水工程標準化達標創(chuàng)建要求，天津分公司編制實施方案，修訂34項標準化文件，完成8公里渠道標準化示范段建設，組建水質(zhì)監(jiān)測團隊，自主開展水質(zhì)取樣檢測、數(shù)據(jù)分析等工作。

針對作為企業(yè)主體的成本意識、效益意識、市場意識不足等問題，天津分公司在“強經(jīng)營、激活力、筑內(nèi)核”三個維度破局發(fā)力，以“調(diào)水+”為抓手，努力開拓涉水經(jīng)營市場，協(xié)同東線公司下屬智能水務公司落地實施2個建設管理技術(shù)服務項目，與新能源華北分公司協(xié)同開發(fā)“水能融合”項目，持續(xù)跟進老亮子水庫項目，完成四方合作備忘錄簽訂工作。天津分公司持續(xù)深化“三項制度”改革，通過干部選拔任用、競爭上崗等方式提拔選用3名優(yōu)秀員工。落實差異化激勵分配政策，2024年度同職級年終績效分配差距最高達40%，形成了“能者上、優(yōu)者獎”的鮮明導向。

天津分公司以成立“創(chuàng)客工作室”為載體，鼓勵員工圍繞工作難點、堵點問題開展技術(shù)攻關(guān)，建立項目庫，探索發(fā)明了造價低、易施工的渠道襯砌伸縮縫填充方法，較傳統(tǒng)聚硫密封膠工藝節(jié)約成本50%，獲國家發(fā)明專利及集團“五小”創(chuàng)新一等獎。自主實施安全監(jiān)測自動化改造項目，破解了工程安全監(jiān)測人工觀測難度大、效率低等問題。與兩個團隊簽訂“揭榜掛帥”項目，與4個處室負責人簽訂創(chuàng)新責任書，初步形成“揭榜掛帥”和“賽馬”工作機制。

如何樹牢“過緊日子”思想，擰緊成本“閥門”？天津分公司積極探索“企業(yè)化”管養(yǎng)模式。截至目前，自主實施安全監(jiān)測自動化改造項目、油坊節(jié)制閘金結(jié)機電設備維養(yǎng)項目，累計節(jié)約費用21萬元；嚴格壓減非剛性支出，通過自主實施檔案電子化、優(yōu)化辦公場所及職工宿舍等措施，累計節(jié)約管理性費用支出15萬元；強化供水經(jīng)營意識，積極開展北延水損專項研究，加強對關(guān)鍵河道斷面巡查，將約750萬立方米計劃外分水水量納入年度供水水量。

天津分公司大力打造“紅心護水筑夢東線”支部品牌，持續(xù)加強北延紅心護水青年突擊隊建設。調(diào)水期間,突擊隊員連續(xù)在河道巡查奮戰(zhàn)70天；防汛抗擊臺風期間，突擊隊員堅守現(xiàn)場至凌晨4點，及時完成了工程預加固修復等事宜，充分彰顯了黨支部戰(zhàn)斗力。建立“監(jiān)督哨兵”工作機制，選拔3名一線員工擔任“監(jiān)督哨兵”，對基層權(quán)力運行進行常態(tài)化、近距離、精準化監(jiān)督。推行“業(yè)務+廉政”雙導師制，通過“傳、幫、帶”機制助力年輕干部快速成長。