本站訊?中國南水北調集團中線有限公司北京分公司惠南莊管理處（以下簡稱“惠南莊管理處”）承擔著中線工程向首都北京供水的任務，轄區惠南莊泵站是南水北調中線總干渠唯一的一座大型加壓泵站，是北京段實現小流量自流、大流量加壓輸水的關鍵性控制建筑物。

2024年8月以來，惠南莊管理處貫徹落實中線公司深化“三項制度”改革、創新智能運維等工作要求，通過競聘上崗選拔人才，激發干部隊伍活力，促進自主運維和設備檢修升級，運行管理水平不斷提升。

公開選拔? 優秀人才脫穎而出

惠南莊管理處科室職級干部競聘上崗是中線公司“三項制度”改革的試點項目，肩負著探索構建新型人才選拔機制的重任。

賀麗麗作為惠南莊管理處綜合科臨時負責人，是一名80后，競聘上崗時她仍然有些緊張，“評委給設定一個應用場景，提問各種問題，要針對突發事件緊急處理，安排各項工作，這對綜合管理能力是一種檢驗?！?/p>

“競爭上崗，既是一次干部脫穎而出的好機會，也是檢閱干部能力、錘煉干部作風的好機會?！北本┓止矩撠熑苏f，為選拔更優秀人才，他們擴大競聘上崗范圍，從惠南莊管理處擴大到北京分公司各管理層級，科學制定工作方案，確保競爭上崗工作公平公正。

惠南莊管理處4個科級崗位吸引了13人報名競聘。在筆試環節，采用綜合評價方式，著力選拔懂理論、重實操的人才。在面試環節，不同領域專家組成評委團，對每個環節的結果全部予以公示，接受監督。

“這次競聘上崗增強了我的危機感、緊迫感、責任感?！辟R麗麗說，競聘上崗帶來了新的挑戰，激發了自己奮發進取、開拓爭先的內在動力。

科級崗位競聘工作結束后，惠南莊管理處科室干部隊伍結構更加優化，人力資源配置更加科學，一批德才兼備、群眾認可度高的干部擔當起科室管理的重任。

此后，惠南莊管理處又開展了2025年專業序列職位公開競聘工作。“專業序列職位公開競聘在中線公司是第一次。”惠南莊管理處副處長張俊武說，以前，只要大家在一個崗位工作到一定年限，取得了相關專業技術職務任職資格證書，就默認你具備了專業技術能力，享受專業技術職務待遇。

評聘不分，為專業技術能力與崗位實際工作不匹配埋下了伏筆。通過專業序列職位公開競聘，測試和檢驗技術專業能力，可以有效破除這一問題。北京分公司牽頭編制了2025年專業序列職位公開競聘工作方案，明確了競聘職位、人選范圍、競聘職數、考評方式及時間等要求。本次公開競聘吸引了15人次的報名者?；菽锨f管理處調度科的于宗智之前曾在中石油工作，這次他參與工程師專業序列的競聘。“長期調度值班，對專業理論問題記得不準確，回答得不太好。”于宗智說。雖然競聘沒有成功，卻為他打開了另一扇窗。在競聘綜合科科級崗位過程中，他豐富的黨建工作經驗被挖掘了出來。經過調整，他在黨建工作崗位工作游刃有余，得到充分認可。

3月5日，2025年專業序列職位公開競聘工作完成。通過競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下的用人機制深入人心，惠南莊管理處員工職業化發展路徑進一步清晰。

提升能力 全面推進自主運維

以前，惠南莊水質自動監測站運維工作委托給一家單位，其任務相對單一，定期巡視、定期更換藥品試劑，如有設備故障，則更換備件。

“長此以往，對自有管理人員成長非常不利?！睆埧∥湔f，管理人員依賴性增強，動手能力弱化，對現場真實狀況不掌握，缺乏主動思考能力。安全監測內觀數據采集和分析工作也是長期委托，如果自有人員不上手，對于設備只會越來越陌生，保障“生命線”供水安全將面臨嚴峻挑戰。

2024年9月，惠南莊管理處將水質自動監測和安全監測內觀數據采集分析等工作納入改革方案，通過“師帶徒”“賽訓結合”等方式，加快培養信息自動化、機電、運行調度等方面的業務骨干，使全體員工成為具有實踐創新能力、能夠解決復雜工程技術問題的復合型人才。

畢勝2024年入職惠南莊管理處工程科，剛接手水質自動監測站自主運維工作，設備故障率迅速攀升。究其原因，一是經驗不足，其次是設備的隱患未根除。例如水質自動監測站的蠕動泵總是不能正常工作。排查后，控制主板電磁閥出現故障。放在過去，直接更換一個控制主板了事。畢勝咨詢廠家，一個控制主板需要4萬元。

有沒有一個替代的辦法？畢勝向有經驗的同事楊孟請教，得知可從信息自動化入手，改造控制主板。說干就干，他們聯系中線信息科技公司，重新設計圖紙，在水泵前加一個計時器，控制參比水供應，最終達到了取水效果。

目前，惠南莊管理處水質自動監測、安全監測內觀數據采集和分析全部實現自有人員自主實施，有效提升了人員技術水平和能力，降低了運行維護成本。

在競聘上崗和自主運維的帶動下，惠南莊管理處人人奮勇爭先，歷時84天圓滿完成了惠南莊泵站2024—2025年度冬季檢修工作，進一步提升了惠南莊泵站運行可靠性，為泵站運行安全打下了堅實基礎。