本站訊?近日，中國南水北調集團首屆管理創新成果出爐。經評選，共產生優秀成果13項，其中一等獎1項、二等獎5項，三等獎7項。
中國南水北調集團開展首屆管理創新成果評選，將有效推進企業管理現代化，賦能企業高質量發展，進一步激發廣大員工創新動能，加快建設世界一流企業。此次評選活動共收到各單位申報成果材料23項，其中，中線公司《大型長距離調水企業以提升質效為導向的運營管理創新實踐》榮獲一等獎，江漢水網公司《數字孿生賦能水網工程建設智慧管理創新與應用實踐》等5項成果獲二等獎，水網智科公司《大型引調水工程全生命周期數字孿生與智能決策融合創新》等7項成果獲三等獎。
獲獎的管理創新優秀成果充分反映了各單位扎實推進企業高質量發展的最新實踐，集中體現了在保障國家水安全，產業發展、精益管理、數智化管理、改革創新、風險管理等方面的管理創新經驗，提供了可借鑒的成功經驗。下一步，中國南水北調集團將結合工作實際，在應用過程中對優秀成果內容進行持續優化，切實將學習成果轉化為提升本單位管理水平的具體舉措，推動企業管理能力不斷提升。??
一等獎：
1.《大型長距離調水企業以提升質效為導向的運營管理創新實踐》
摘要：中線公司以國有企業深化改革為契機，以運營管理提質增效為導向，以保障“三個安全”為底線，以實現高質量發展為目標，圍繞優化運營管理鏈條、加強工程安全韌性、開展調水精益管理等方面協同發力，逐漸構建起大型長距離調水企業的現代化運營管理體系，實現了管理水平全面提升，管理質效多維躍升，工程安全、供水安全、水質安全保障能力明顯加強，經濟效益、社會效益、生態效益日益顯現。
二等獎：
1.《數字孿生賦能水網工程建設智慧管理創新與應用實踐》
摘要：引江補漢工程作為南水北調后續工程的首個開工建設項目，面臨著諸多嚴峻挑戰。江漢水網公司積極探索數字化轉型之路，將數字孿生技術深度應用于工程建設管理中，以其卓越的數據整合、模擬仿真和智能分析能力，構建了覆蓋工程全生命周期的智慧管理體系，有效提升了工程管理水平，為南水北調后續工程乃至全國水網建設提供了借鑒經驗。
2.《探索新質生產力引擎，驅動財務數智化轉型》
摘要：財務共享中心（資金結算中心）通過系統研究與自主開發，將模擬人類操作的RPA（“手”）與精準識別文本信息的OCR（“眼”）有機結合，實現了由傳統人工審核模式向“人工+自動化”的“人機協同”新模式的轉變，高效處理了日常財務工作中大量流程性強、重復性高、規則明確的工作，有效推動財務人員從低附加值操作向管理咨詢、數據分析和增值服務轉型。
3.《實現央地合作共贏的定安“水管家”商業模式創建與實施》
摘要：水網水務公司創新定安“水管家”發展模式，強化區域水網和水務領域的政企合作，充分發揮央企資源優勢和技術特長，整合水網水務產業鏈上下游各環節企業力量，大力開發海南省水網水務市場，“兩手發力”加快推進海南省區域水網建設、國家生態文明試驗區建設和自貿區建設進程，樹立起中國南水北調集團“國家水安全保障者”的品牌形象。
4.《堅持黨建引領強化科技賦能，推進基層單元改革創新取得扎實成效——引江補漢工程建設管理改革與實踐》
摘要：引江補漢工程是南水北調后續工程首個開工項目，面臨本質安全風險、建設管理難度大、建成世紀精品工程標準高三大核心挑戰。江漢水網公司建管一部創新實施“黨建引領+基層改革+科技賦能”三位一體模式。以矩陣式管理實現“分工區作戰、分專業推進”，以網格化穿透式管理重構安全體系，構建“1+3+N”黨建體系，實現“三超額、雙突破、一標桿”，為長距離深埋隧洞施工提供了可推廣、可復制的工程建設管理范式。
5.《以服務國家戰略為核心的省級水網“三位一體”融合發展管理》
摘要：青海公司立足企業發展定位和區域發展需求，圍繞青海水網建設規劃總體布局，通過“政府＋市場”雙輪驅動“兩手發力”，探索形成了“央地融合、水能融合、產業鏈融合”三位一體推進省級水網建設融合發展管理新路徑，有效保障青海省級水網建設，全面服務國家水網建設和黃河流域生態保護和高質量發展等國家戰略，助力區域經濟社會高質量發展。
作者：宋瀅 責編：劉乃琦